繼承和發(fā)揚(yáng)靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

——從偉大的解放戰(zhàn)爭中領(lǐng)悟制勝之道

■劉  奎  劉林俊  馮  斌

編者按 2017年12月，習(xí)主席在參觀淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館時指出，要繼承和弘揚(yáng)我們黨和人民軍隊的光榮傳統(tǒng)和歷史經(jīng)驗。今年是新中國成立75周年，回望70多年前偉大的解放戰(zhàn)爭，從一幕幕威武雄壯的戰(zhàn)爭活劇中領(lǐng)悟制勝之道，對于我們繼承光榮傳統(tǒng)、打贏未來戰(zhàn)爭有著重要的現(xiàn)實意義。

1939年5月，毛澤東同志在《新中華報》上發(fā)表了《抗大三周年紀(jì)念》文章，文中把抗大教育方針概括為：堅定正確的政治方向，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律的深刻反映，是駕馭戰(zhàn)爭實踐的“游泳術(shù)”，是人民軍隊?wèi)?zhàn)無不勝的法寶。

靈活機(jī)動的本質(zhì)在“能動”，是自主創(chuàng)新而動

作戰(zhàn)是實力的較量，更是主觀能力的競賽，是指揮員主觀意識見諸戰(zhàn)場客觀實際的認(rèn)知活動，強(qiáng)調(diào)指揮員的主觀能動作用。指揮員首要的就是堅決執(zhí)行上級命令指示，但絕不是對上級命令指示的照抄照搬，而是能動地、富于創(chuàng)造性地詮釋和執(zhí)行。要結(jié)合戰(zhàn)場實際，把上級命令指示轉(zhuǎn)化為本級行動的戰(zhàn)法打法；要根據(jù)敵情變化，有的放矢、及時調(diào)整，主動設(shè)計作戰(zhàn)、規(guī)劃行動，做到靈活應(yīng)變；當(dāng)上級命令指示與實際情況不相符時，更要積極提出合理化建議。對于機(jī)械地執(zhí)行上級指示，毛澤東同志說：“盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級的指示，這不是真正在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法。”

解放戰(zhàn)爭中，粟裕根據(jù)實際情況，曾數(shù)次積極提出意見建議，充分發(fā)揮了自身主觀能動性。1946年，國民黨軍隊向解放區(qū)大舉進(jìn)犯，黨中央最初決定讓粟裕率華中野戰(zhàn)軍主力兵出淮南，實施外線出擊。粟裕認(rèn)真研判戰(zhàn)爭發(fā)展態(tài)勢后，認(rèn)為應(yīng)先在內(nèi)線打幾個勝仗，再轉(zhuǎn)至外線，并向中央提出建議。中央認(rèn)真考慮并采納了這一建議，最后取得蘇中“七戰(zhàn)七捷”。發(fā)揮主觀能動性，不僅是靈活機(jī)動戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的體現(xiàn)，也考驗一個指揮員的勇氣和擔(dān)當(dāng)。

靈活機(jī)動的關(guān)鍵在“主動”，是積極向戰(zhàn)而動

部隊作戰(zhàn)，使命就是任務(wù)、責(zé)任就是命令、敵情就是方向，不能一味被動等待上級命令。克勞塞維茨說：“士兵應(yīng)征入伍，穿上軍裝，拿起武器，接受訓(xùn)練，以及睡眠、吃飯、喝水、行軍，這一切都只是為了在適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)斗。”當(dāng)部隊處于平時狀態(tài)時，要枕戈待旦，抓緊訓(xùn)練和戰(zhàn)備，確保隨時能戰(zhàn)；當(dāng)處于作戰(zhàn)間隙時，要有敏銳的預(yù)見性，預(yù)判可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)，有針對性地做好打仗準(zhǔn)備；當(dāng)處于對峙狀態(tài)時，要有積極的進(jìn)取心，主動尋敵、先機(jī)制敵；當(dāng)處于主動狀態(tài)時，要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，不斷鞏固擴(kuò)大勝利態(tài)勢；當(dāng)處于被動狀態(tài)時，要通過“你打你的、我打我的”創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)，變被動為主動；當(dāng)打第一仗時，要想到第二、第三，乃至第四仗打什么、如何打。作為指揮員要能戰(zhàn)善戰(zhàn)，更要向戰(zhàn)敢戰(zhàn)。

1950年，在解放海南島戰(zhàn)役中，擔(dān)負(fù)渡海登島作戰(zhàn)任務(wù)的是第四野戰(zhàn)軍15兵團(tuán)。當(dāng)時我軍存在缺乏渡船和船工、官兵海戰(zhàn)經(jīng)驗不足等問題，有的指揮員認(rèn)為我軍渡海登島作戰(zhàn)條件還不成熟。面對種種不利因素，時任40軍軍長韓先楚主動請戰(zhàn)提前發(fā)起海南島戰(zhàn)役。經(jīng)軍委同意，使原計劃于6月份實施的渡海登島作戰(zhàn)行動提前到4月份進(jìn)行。1950年4月16日，主力部隊突擊登島，通過戰(zhàn)前周密充分的準(zhǔn)備，加之4月份海上季風(fēng)便利，最終于5月1日解放海南島全境。6月25日朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，國際局勢發(fā)生新變化，如按原計劃執(zhí)行，海南島戰(zhàn)役將結(jié)局難料。

靈活機(jī)動的亮點在“靈動”，是施計用謀而動

戰(zhàn)爭是一種零和博弈，沒有給雙贏留下空間，卻給謀略提供了土壤。“兵不厭詐”，為了在殘酷的戰(zhàn)場上保存自己、消滅敵人，必須突破慣性思維、打破傳統(tǒng)束縛、超越條令規(guī)范，不拘一格創(chuàng)造奇謀妙法，通過欺騙、襲擊、取亂、擊短、利誘、分化等，能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近，以期謀求作戰(zhàn)高效益。“制敵在謀不在眾”，這是一條顛撲不破的制勝鐵律，一支有勇無謀或多勇少謀的軍隊是難以戰(zhàn)勝敵人的。高超的指揮謀略，具有四兩撥千斤的作用，在敵強(qiáng)我弱時，能夠以“劍法”彌補(bǔ)“劍器”的不足，以弱勝強(qiáng)；敵弱我強(qiáng)時，能夠避免“殺敵一千，自損八百”，甚至達(dá)成不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。

解放戰(zhàn)爭中，人民解放軍繼承和發(fā)揚(yáng)謀略智慧，奇計迭出，打出一套謀略“組合拳”。1947年初，蔣介石調(diào)集優(yōu)勢兵力進(jìn)攻陜北。黨中央和西北野戰(zhàn)軍主動撤離延安，采用“蘑菇戰(zhàn)術(shù)”與敵人周旋，取得“三戰(zhàn)三捷”。首戰(zhàn)青化砭，我利用敵急于決戰(zhàn)的心理，采用聲東擊西、請君入甕的策略，以一部兵力示形調(diào)動敵主力北上安塞，我主力則在敵翼側(cè)青化砭設(shè)伏待機(jī)。敵擔(dān)任翼側(cè)搜索警戒的31旅鉆進(jìn)了彭德懷精心設(shè)置的“口袋”，我取得了撤出延安后的第一個大勝利。二戰(zhàn)羊馬河，我采用以小牽大、以大吃小的策略，以一部兵力堅決抗擊敵主力向北進(jìn)擊，而大部兵力于羊馬河將敵135旅全殲于南下之中。三戰(zhàn)蟠龍，為奪占蟠龍、因糧于敵，我采用調(diào)虎離山、攻點阻援的策略，在綏德方向故布疑陣，調(diào)集大量船只，擺出主力東渡黃河的姿態(tài)，同時在通往綏德的公路上，派出部分兵力佯裝向綏德集結(jié)。國民黨果然上當(dāng)，其主力部隊由蟠龍撲向綏德。我佯動部隊沿途節(jié)節(jié)抗擊，邊打邊丟棄軍用物資，以加深敵誤判。我主力則乘虛拿下蟠龍。“三戰(zhàn)三捷”的謀略運用，淋漓盡致地展現(xiàn)了靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

靈活機(jī)動并不等于“擅動”，是服從全局而動

“兵權(quán)貴一”，集中統(tǒng)一才能發(fā)揮整體合力，所以靈活機(jī)動是有限度的。這個限度就是上級意圖，甚或戰(zhàn)略全局意圖，它就像圓的圓心一樣，各作戰(zhàn)單元都要繞著它做圓周運動，而不是沒有制約、沒有方向的擅動、盲動。對此，劉伯承元帥有個形象的比喻：黨中央如同唱戲時打鼓板的，我們各地就像拉胡琴打鑼的，中央怎樣打，我們就一定怎樣拉，一定要聽他的指揮，這樣才能奏出一套很好的音樂。人的認(rèn)識是按照“整體—局部—整體”的規(guī)律展開的，任何思想和行為只有放在整體之中才有實際意義，只有立足全局、認(rèn)識全局，才能更好地活用局部。所以，靈活機(jī)動是全局下的靈活機(jī)動，也就是說，只有從全局出發(fā)才能更好地靈活機(jī)動。

1947年底，國共雙方在中原戰(zhàn)場呈拉鋸態(tài)勢，中央一直在思考如何打破這種局面。最后，中央計劃讓粟裕率3個縱隊渡江南進(jìn)，跳到國民黨統(tǒng)治區(qū)的后方。粟裕此時并不知道中央的決定，于1948年1月22日發(fā)出著名的“子養(yǎng)電”，向中央建議在中原地區(qū)集中兵力打大殲滅戰(zhàn)。中央否決了粟裕的建議。1948年1月31日、4月18日粟裕向中央反復(fù)陳述自己的看法。三次“斗膽直陳”引起中央高度重視，4月30日中央召見粟裕讓其當(dāng)面匯報情況，最終同意暫緩過江，先留在中原打大殲滅戰(zhàn)。從1948年1月至4月，中央的決定一直是過江，而粟裕的想法是不過江，盡管如此，粟裕并沒有擅自行動，而是按照中央意圖積極展開過江準(zhǔn)備。對于自主靈活與服從全局的辯證關(guān)系，粟裕本人總結(jié)道：在即將執(zhí)行上級賦予的作戰(zhàn)任務(wù)時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)爭的全局進(jìn)行思考，從全局上考慮得失利弊，把局部和全局很好地聯(lián)系起來。全局是由許多局部組成的，從局部看到的問題，也許會對中央觀察全局、作出決策有參考價值。

在戰(zhàn)爭制勝問題上，人是決定因素，無論時代條件如何發(fā)展，戰(zhàn)爭形態(tài)如何演變，這一條永遠(yuǎn)不會變。而人之所以區(qū)別于其他物體，根本就在于“自覺的能動性”。要珍視和保持這種自覺能動性，繼承和發(fā)揚(yáng)解放戰(zhàn)爭靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，提高駕馭信息化智能化戰(zhàn)爭的能力。